Эксклюзивная презентация Сертифицированной Программы Британской академии бизнеса для Executives "Введение в технологию "организационное развитие" для оптимизации процессов построения эффективного стратегического планирования и корпоративного управления", состоялась в Институте научной информации РАН 29 марта 2013 года. Вел презентацию и отвечал на вопросы - Вице-президент Внешторгклуба, профессор кафедры КСО Британской академии бизнеса Андрей Юрьевич Мрост.
В 2012 году среди 30 самых крупных мировых компаний по версии Financial Times, 20 прописаны в англо-саксонском мире (17 в США, 3 в Великобритании). Если при этом условно отделить от списка китайско/гонконгские государственные монополии и обосновавшиеся под удобным швейцарским флагом международные фармацевтические и пищевые корпорации (где доля американских активов так же велика), то доминирование англо-саксонской модели в организации бизнеса становится подавляющим. Сменяются лидеры, появляются новые бизнесы и компании, но картина в целом не меняется практически в последние 70 лет: когда развитие мировой экономики требует энергии - лидерами становятся Exxon-Mobil, Royal Dutch Shell, Chevron; стремительно развиваются финансовые рынки и услуги, - и там доминируют JP Morgan Chase, HSBC, Goldman Sachs...; выходят на сцену IT- технологии и лидерами становятся построенные с нуля Microsoft, Apple, Google и Facebook... В чем секрет постоянного успеха? Причин много, но очевидно одно - без продуманного построения бизнеса и эффективного корпоративного управления (Corporate Governance) способного справляться с постоянными вызовами жесткой конкуренции и порой резкими изменениями рыночной конъюнктуры, длительное пребывание в лидерах бизнеса невозможно.
...Одним из главных инструментов построения бизнеса и эффективного корпоративного управления в англо-саксонской бизнес культуре является группа гуманитарных технологий, разработанная главным образом в США, и включающая ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ (Organization Development, OD), и сопутствующие ему ПЛАНИРУЕМЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ (planned social change), УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ (change management) и т. д.
Принципиально важным свойством Organization Development является то, что стратегия и развитие выстраиваются как бы изнутри компании (корпорации) и той командой, которая и будет реализовать данную стратегию и осуществлять развитие. Основная методика - постоянная система мозговых штурмов/семинаров, с участием ВСЕХ основных стейкхолдеров.
Если нанять внешнего консультанта для планирования развития компании (обычная практика в России), то как бы глубоко и долго (!) он ни пытался проникнуть в суть знаний и позиций реальных должностных лиц и управленцев, он все равно не сможет стать ими всеми одновременно. Соответственно, оставаясь во внешней позиции, консультант физически не сможет разработать такой план, который учтет все нюансы и ограничения на реализацию, которые живут ТОЛЬКО В ГОЛОВАХ у действующих управляющих и должностных лиц.
К примеру, никто на интервью с внешним консультантам (с определенного уровня руководства), не будет откровенно выкладывать всю личную реальную или подозреваемую подноготную о своих коллегах и отношениях в компании. Это просто не принято, да и опасно. И тот же самый человек, который отказался откровенничать, будучи поставлен в ситуацию участника планирования, без лишних объяснений просто учтет, что ходы такой-то и такой-то не будут работать в силу личностных качеств или отношений участников процесса.
Organization Development предполагает мобилизацию знаний и интеллектуального потенциала путем организации коллективного мышления реально действующих управленцев, их компетенции, личного опыта и знаний, включая психологические и поведенческие знания, формальные и неформальные отношения внутри компании, мотивы поведения внутренних группировок, субкультур и так далее.
Наше исследование современных российских трендов в организации и управлении бизнесом показывает серьезное неблагополучие в этих вопросах, основанное в том числе и на увлечении "вторичными" технологиями: коучингом, разного рода психологическими тренингами, типа модных "эмоционального интеллекта", "как стать успешным", "лидерство" и т.п.
В ОТСУТСТВИЕ БАЗОВЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (которые уже давно и прочно a priori встроены в корпоративную культуру компаний из стран ОЭСР - OECD), все эти танцы бесполезны...
Британская академия бизнеса анонсирует свою новую сертифицируемую программу для лидеров, Executive Open-Enrollment Programme, о не очень известном в России, но главном старом: Организационное Развитие (Organization Development, OD)
Программа семинара:
Внутренние барьеры в компании для инновационной деятельности. Каким образом сформировать устойчивый сигнал всем сотрудникам о том, что инновации – это важно? Каким образом преодолеть сопротивление персонала к предстоящим изменениям, связанным с введением системной работы с инновациями? Первоначальные шаги руководства по инициации инновационной деятельности. Роль инновационной стратегии компании и способы ее трансляции на все административные уровни организации. Директор по инновациям и его роль в процессе.
Ведущий презентации - Андрей Мрост, Профессор кафедры КСО Британской академии бизнеса, UK
Начало семинара: 17-00
Окончание семинара: 19-00
Во время презентации будет организовано английское чаепитие - Вас порадуют лучшими сортами чая Yorkshire. По окончании мероприятия состоится вручение дипломов и передача диссертационных работ российских выпускников Британской академии бизнеса в библиотеку РАН.
Участие в мероприятии - бесплатное.
Количество мест ограничено, для посещения мероприятия заполните РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ и подтвердите свое участие по телефону у координатора мероприятия.
Адрес мероприятия: Москва, Нахимовский проспект дом 51/21, Институт научной информации по общественным наукам РАН (ИНИОН РАН), Номер аудитории 231.
Вход на мероприятие: по регистрационному списку Внешторгклуба.
